4月6日，河北建投集團(tuán)組織召開年終決算審計(jì)專題會(huì)，總結(jié)2022年度決算審計(jì)工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉金海出席會(huì)議，財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)等主要直管公司總會(huì)計(jì)師及決算負(fù)責(zé)人員，中審亞太、利安達(dá)、安永、中興華、圣諾等會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主審參加會(huì)議。
會(huì)上，劉金海首先對(duì)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷經(jīng)4個(gè)多月的決算審計(jì)工作表示感謝。在聽取決算審計(jì)工作情況后，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對(duì)決算審計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作提出以下要求：一是要認(rèn)真梳理決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)生的原因，舉一反三，防止發(fā)生類似問題，并要進(jìn)行逐一整改，優(yōu)化流程，完善制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；二是要高度重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的管理建議，要以此為契機(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用；三是結(jié)合內(nèi)部控制建設(shè)年的相關(guān)要求，各直管公司要組織所屬企業(yè)梳理財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度，對(duì)于內(nèi)控缺失或待完善的方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度；四是建立“集團(tuán)公司—事務(wù)所—直管公司—末端企業(yè)”的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通和各類財(cái)會(huì)政策學(xué)習(xí)，切實(shí)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作能力。
財(cái)務(wù)管理部結(jié)合年終決算審計(jì)的進(jìn)度安排，布置了國(guó)資委決算會(huì)審工作，提出了下一步?jīng)Q算審計(jì)整改工作要求。各決算審計(jì)機(jī)構(gòu)匯報(bào)了審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了管理建議。
本次決算審計(jì)專題會(huì)的召開，總結(jié)了集團(tuán)公司2022年度決算審計(jì)工作，為準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
(集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 供稿)