5月25日至26日，河北建投集團(tuán)召開財務(wù)工作會議暨財務(wù)專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長米大斌，總會計師劉金海，省國資委財務(wù)監(jiān)督處處長李瑞紅、二級調(diào)研員賈春喜，省財政廳會計處二級調(diào)研員尚立軍出席會議，集團(tuán)公司財務(wù)管理部、建投財務(wù)公司、智慧財務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人及直管公司、主要三級子公司總會計師和財務(wù)經(jīng)理參加會議。
米大斌對集團(tuán)2022年度的財務(wù)工作給予充分肯定，并指出財務(wù)工作要圍繞集團(tuán)政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的一流國有資本投資公司發(fā)展目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、價值提升、風(fēng)險防控作用。一是理解把握集團(tuán)發(fā)展總體思路，聚焦集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營效率，不斷提高財務(wù)規(guī)范化、精益化、自動化、智能化水平，為集團(tuán)戰(zhàn)略落實提供有力支撐。二是迭代升級智慧財務(wù)體系，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)向核心生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化，深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營預(yù)測、投資決策、運(yùn)營管理中的價值，推進(jìn)財務(wù)工作向價值鏈高端延伸，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化財務(wù)人才全生命周期管理理念，完善人才的選拔、培養(yǎng)和使用，打造“政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、創(chuàng)新思維卓越、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)”的高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才隊伍。四是牢固樹立底線思維，認(rèn)真履行財務(wù)監(jiān)督職能，強(qiáng)化末端落實，做好防范和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以規(guī)則的確定性應(yīng)對風(fēng)險的不確定性，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
劉金?？偨Y(jié)了2022年度集團(tuán)財務(wù)管理工作，分析了財務(wù)工作存在的問題及面臨的形勢，提出下階段要以“一流財務(wù)理念、一流財務(wù)隊伍、一流財務(wù)管理、一流財務(wù)方式”建設(shè)為目標(biāo)，突出“財務(wù)理念、財務(wù)方式”兩個轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“價值、效率、安全、人才”四個導(dǎo)向，不斷提升戰(zhàn)略支撐能力、服務(wù)支持能力、價值創(chuàng)造能力、融資管理能力、風(fēng)險防范能力、財務(wù)專業(yè)化能力。要立足集團(tuán)戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向、敏感性、業(yè)財融合思維，從全局視角輔助管理決策；強(qiáng)化技術(shù)賦能、開放協(xié)同，提高財務(wù)管理顆粒精細(xì)化、管理視角多維化、管理信息實時化水平；以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，強(qiáng)化財務(wù)分析和價值洞察，推進(jìn)財務(wù)管理向價值管理、戰(zhàn)略決策支撐轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)融資形勢研判，發(fā)揮各類融資資源協(xié)同效應(yīng)，提高資金效率和效益；聚焦負(fù)債、現(xiàn)金流、稅務(wù)、核算等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，提升抗風(fēng)險能力；加強(qiáng)財務(wù)人才梯隊建設(shè)，推進(jìn)高層次財會人才選拔，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
本次會議總結(jié)了集團(tuán)財務(wù)工作情況，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，明確了下一步集團(tuán)財務(wù)工作的主要思路和目標(biāo)，為推進(jìn)一流財務(wù)管理體系建設(shè)，推動財務(wù)工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。
（集團(tuán)財務(wù)管理部 供稿）