廊坊清泉供水公司堅(jiān)持把組織開展述職評(píng)議作為推進(jìn)工作水平提升的重要抓手，以評(píng)促干，狠抓落實(shí)，不斷提升述職評(píng)議工作實(shí)效。
強(qiáng)化高起點(diǎn)站位。公司把組織開展述職評(píng)議作為加快推進(jìn)供水高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，成立述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確述職內(nèi)容，突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)、事例答卷，著重報(bào)告一年來落實(shí)公司重點(diǎn)工作任務(wù)、部門中心工作情況，推出亮點(diǎn)、特色工作，查找在履職方面的問題和不足，明確下一步工作舉措。
強(qiáng)化述職評(píng)議。2022年底，組織中層管理人員開展現(xiàn)場述職“曬”業(yè)績，總結(jié)一年來的工作；“晾”短板，分析差距和不足；“亮”思路，制定2023年工作推進(jìn)舉措?，F(xiàn)場參會(huì)人員根據(jù)述職對(duì)象表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、合格、稱職、不稱職四個(gè)維度對(duì)述職對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場打分，有效增強(qiáng)評(píng)議結(jié)果的準(zhǔn)確性和公信度。
強(qiáng)化集中展示。述職評(píng)議會(huì)議后，公司利用微信平臺(tái)，從2023年1月5日開始，對(duì)16個(gè)部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告進(jìn)行集中展示，接受廣大職工監(jiān)督評(píng)議，同時(shí)，讓各部門負(fù)責(zé)人在相互學(xué)習(xí)、對(duì)照借鑒中，達(dá)到共同提高的目的。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。把評(píng)議結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，分為A、B、C三個(gè)檔次，與績效獎(jiǎng)金分配掛鉤，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向作用，激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)作為，努力在公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)有為的良好氛圍。
（廊坊清泉供水公司 許國新供稿）