近日，建投工程公司召開2023年首次經(jīng)營分析會議。會議由工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒主持，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、分（子）公司、龍潤公司中層管理人員、部分優(yōu)秀職工代表參加。
建投工程公司此次召開經(jīng)營分析會，旨在進一步總結(jié)2022年工作成果，梳理現(xiàn)階段存在問題，為實現(xiàn)2023年工作目標(biāo)、實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定基礎(chǔ)、增強動力。會議指出，各部門、分（子）公司、龍潤公司要認(rèn)真研究公司考核方案、計劃要求，扎實做好全年工作謀劃安排，確保在今后的工作中始終與公司發(fā)展目標(biāo)一致、步調(diào)一致。
會議強調(diào)，一是以黨的“二十大”精神為引領(lǐng)，以中國式現(xiàn)代化在河北的“美好圖景”建設(shè)為藍圖，深入謀劃和推進河北建投工程有限公司黨委各項工作部署，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是各單位務(wù)必提高站位，認(rèn)真配合水務(wù)公司做好“藍海項目”的落地實施。同時以此為契機，全面提升工程公司規(guī)范管理水平。三是聚焦資質(zhì)提升，重點做好業(yè)績錄入，加強短板項目開發(fā)，為工程公司長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是全力打開市場開發(fā)新局面，探索實踐新型項目開發(fā)模式，提升全流程策劃能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。五是擴大企業(yè)輕資產(chǎn)運營，進一步提升運維項目管理能力，建立健全“資本運作+建筑服務(wù)+運維服務(wù)”業(yè)態(tài)模式。六是強化科研工作籌劃部署，加強與高校及院所的深入交流合作，提高科研實際產(chǎn)出能力，充分發(fā)揮科技研發(fā)的“風(fēng)向標(biāo)”與“蓄電池”作用，為工程公司發(fā)展尋找方向，為提質(zhì)增效蓄能。七是持續(xù)優(yōu)化工程公司項目管控、內(nèi)部運行等基礎(chǔ)管理能力，保證工程公司的健康高效發(fā)展。八是通過財務(wù)賬套優(yōu)化設(shè)置、資金權(quán)限下放等措施，逐步強化基層單位的自主管控能力。九是加強工會、紀(jì)檢、審計等方面的工作，在活躍工程公司文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。此外，龍潤公司要繼續(xù)加強水費回收，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，保證持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。西部環(huán)保公司要大力加強市場開拓，提升盈利能力，并繼續(xù)優(yōu)化工藝及管理，降本增效。
張醒最后指出，2023年是工程公司發(fā)展轉(zhuǎn)型爬坡、承前啟后的關(guān)鍵一年，面對發(fā)展道路上的困難問題，要少一些“雪擁藍關(guān)馬不前”的躊躇，多一點“風(fēng)卷紅旗過大關(guān)”的果決，以虎口奪食的拼勁、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁、滴水穿石的韌勁，直面各種矛盾和問題，齊心協(xié)力、真抓實干，確保圓滿完成全年目標(biāo)。
會上還聽取了中層管理人員的工作完成情況匯報以及下一步重點工作計劃，通報了2022年各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對2023年工程公司考核方案進行了講解。
與此同時，工程公司還召開了2023年第一季度職工代表大會、安全生產(chǎn)委員會、黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會和市場開發(fā)專題研討會等會議，并部署了相關(guān)工作。
（建投工程公司 趙春雪供稿）