5月18日，宣化熱電公司召開(kāi)熱值差專(zhuān)題分析會(huì)暨燃料管理提升會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)就熱值差專(zhuān)題進(jìn)行分析，認(rèn)真查找入廠入爐采制、計(jì)量等各環(huán)節(jié)存在問(wèn)題及相關(guān)措施。經(jīng)營(yíng)管理部就燃料管理提升進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，明確燃料管理“糧草籌備排頭兵、精打細(xì)算打鐵匠、精細(xì)摻燒配菜員”的管理定位，并從燃料管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、燃料崗位優(yōu)化、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)管控、長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)及優(yōu)化五大方面制定措施詳細(xì)匯報(bào)。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李永強(qiáng)明確提出三點(diǎn)要求，一是形勢(shì)在前，務(wù)期必成。各部門(mén)要嚴(yán)格按照建投能源“堅(jiān)決打贏2023年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的通知要求，結(jié)合公司“雙盈利”內(nèi)控目標(biāo)，剛性執(zhí)行，明確責(zé)任落實(shí)；二是統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。關(guān)于熱值差、降煤價(jià)等工作，各部門(mén)要在全鏈條管理中深究問(wèn)題根源，正視問(wèn)題，找準(zhǔn)關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)協(xié)同，做好平衡并制定行之有效的管理措施；三是咬定目標(biāo)，結(jié)果為要。講困難、講過(guò)程更要聚焦結(jié)果，按目標(biāo)反推工作進(jìn)度里程碑計(jì)劃，反推工作每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和細(xì)節(jié)，冷靜看平行競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)后勁。
李永強(qiáng)指出，此次燃料管理提升會(huì)，既吹響了公司解決熱值差問(wèn)題的沖鋒號(hào)，也吹響了公司燃料優(yōu)化、控價(jià)格、保品質(zhì)、再提升的沖鋒號(hào)。下一步各部門(mén)要抓好落實(shí)、抓好推進(jìn)，確保每一個(gè)目標(biāo)都能順利達(dá)成，每項(xiàng)提升工作能夠落地見(jiàn)效。全體干部員工要群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（宣化熱電公司 郭云鵬供稿）