近日，為落實(shí)工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作，推動(dòng)水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目管理水平提升，由建投水務(wù)主辦、廊坊清泉承辦，組織召開了建投水務(wù)公司工程項(xiàng)目管理二季度經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)。公司副總經(jīng)理范汝震、工程管理部、各系統(tǒng)企業(yè)工程建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計(jì)60余人參會(huì)。
會(huì)議采用系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，由廊坊清泉供水公司副總經(jīng)理陳海榮同志主講，她圍繞“萬(wàn)事皆項(xiàng)目、項(xiàng)目皆流程、流程皆可溯”的數(shù)字化管理理念，從轉(zhuǎn)型背景、需求分析、技術(shù)路線、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容等方面，分享了工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。本次交流求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出，綜合展現(xiàn)了廊坊清泉供水公司的真實(shí)管理水平，引起參會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴，給水務(wù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)提供了思路。
會(huì)后，范汝震要求各系統(tǒng)企業(yè)以此次交流會(huì)為契機(jī)，一是要高度重視工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將工程項(xiàng)目管理與智慧水務(wù)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，共同助力水務(wù)公司高速高質(zhì)量發(fā)展。二是要結(jié)合各地工程項(xiàng)目管理實(shí)際，從項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)的整體性、迫切性、必要性等方面，做好統(tǒng)籌考慮，切實(shí)提高工程管理效率。三是要重視數(shù)據(jù)的唯一性和可溯性，形成工程項(xiàng)目完整的數(shù)據(jù)鏈。
（建投水務(wù)公司 武曉龍供稿）