2022年，沙河發(fā)電公司面對疫情防控、機組檢修、電力保供、科技創(chuàng)新等重點工作，積極認真貫徹公司決策部署，科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧，果斷實施一系列常規(guī)性、突破性的工作舉措，全力以赴抓安全、保發(fā)電、控煤耗，出色地完成年度安全生產(chǎn)各項工作任務。公司以安全、環(huán)保為中心，聚焦重點難點任務，針對環(huán)保管控持續(xù)升級、煤價飛漲、深度調(diào)峰常態(tài)化等不利形勢，扎實做好“雙控”體系建設(shè)、穩(wěn)步推進7S生產(chǎn)文明治理、加強缺陷可靠性管理、優(yōu)化能耗指標考核等，在砥礪奮斗、攻堅克難中交出了一份滿意“答卷”。
強化技術(shù)支撐，多措并舉實現(xiàn)全年四管零泄漏。為做好鍋爐四管泄漏防治工作，2022年公司深入開展技術(shù)攻關(guān)，完善《防止鍋爐四管泄漏管理辦法》，梳理總結(jié)歷年發(fā)生的四管泄漏案例、同類型機組發(fā)生的故障情況以及頻繁調(diào)峰運行特點等，制定有針對性的檢查方案。采取繪制爐膛內(nèi)溫度測點布置對比柱狀圖、防爆檢查臺賬圖表化、可視化等手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免非停、非降事故的發(fā)生。加強金屬監(jiān)督，在做好受熱面噴涂、鍋爐化學清洗基礎(chǔ)上，與鍋爐廠家、電科院等充分溝通調(diào)研，利用檢修機會進行水冷壁防拉裂治理，徹底消除水冷壁泄漏隱患，全年實現(xiàn)了四管零泄漏，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
強化紅線意識，精細管控實現(xiàn)全年環(huán)保零超限。為實現(xiàn)“綜合指標退倒十”目標，2022年邢臺市提出了更為嚴苛的環(huán)保要求。面對新形勢、新要求，公司對內(nèi)強化監(jiān)督管理，對外加強溝通協(xié)調(diào)，積極采取環(huán)保常態(tài)化監(jiān)督、提高環(huán)保指標控制水平、加強與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)和環(huán)保外傳數(shù)據(jù)管理等一系列措施，全年做到煙氣外排污染物達標穩(wěn)定排放，未發(fā)生環(huán)境污染事件，污染物排放總量同比下降13%，較好的完成年度環(huán)保目標任務，為區(qū)域環(huán)境保護作出了貢獻。
強化底線思維，筑牢防線提升安全水平。2022年二季度，在河北南網(wǎng)電力供應緊缺的嚴峻形勢下，公司按照上級要求，周密部署、迅速行動，積極應對電煤價格不穩(wěn)、能源保供緊張、新冠疫情持續(xù)蔓延等不利因素，以敢于“亮劍”的精神和勇于爭先的氣魄，主動出擊，堅定扛起電力保供的政治責任，制定硬核措施，全面開啟保電模式。對安全生產(chǎn)、機組運行、燃料保障、疫情防控、網(wǎng)絡信息等方面重點工作提出明確要求，加強生產(chǎn)運行管理，優(yōu)化機組運行調(diào)整，保障設(shè)備頂峰發(fā)電能力，全力以赴確保迎峰度夏期間電力的安全穩(wěn)定供應，榮獲二季度“河北南網(wǎng)電力保供先進企業(yè)”稱號，樹立了公司本質(zhì)安全的新形象。
強化標桿意識，深度挖潛實現(xiàn)指標新突破。能耗指標的規(guī)范管理是年度重點工作之一。公司克服環(huán)保管控升級、單機運行時間長、負荷率下降、深度調(diào)峰頻繁、煤質(zhì)下降等諸多不利因素影響，通過加強能效對標、細化能耗指標管理、優(yōu)化運行方式、設(shè)備治理等行之有效的措施，深度挖掘節(jié)能潛力，各項指標呈向好趨勢，供電煤耗及發(fā)電廠用電率明顯優(yōu)于同期。能耗指標管理方面，編制下發(fā)《沙河公司2022年度能耗管理規(guī)定》，確定目標責任到人。深入開展對標管理，到先進企業(yè)調(diào)研、與優(yōu)勝機組對標，分析差距，制定并采取相應對策。借助信息化平臺，建立生產(chǎn)指標“日分析、周統(tǒng)計、月通報”機制，常態(tài)化跟蹤指標變化趨勢，對偏差指標及時監(jiān)測預警，提出優(yōu)化對策，形成閉環(huán)式管理。在鍋爐節(jié)油管理方面，積極探索節(jié)油新途徑，通過氣化油槍改造提高助燃效果，調(diào)整績效激勵規(guī)則提高運行人員節(jié)能積極性，在深調(diào)、助燃、啟動用油方面取得新突破，實現(xiàn)機組240MW以上不投油，啟動用油量降至投產(chǎn)以來兩次最低值，兩次刷新機組冷態(tài)啟動節(jié)油紀錄。
強化目標牽引，主動消缺持續(xù)提升設(shè)備可靠性。公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，深入貫徹“零缺陷”理念，結(jié)合設(shè)備特點，合理安排檢修重點，組織完善公司缺陷管理標準和相關(guān)考核細則，從設(shè)備全壽命周期安全可靠的角度開展謀劃，按責任部門分解缺陷總量目標，充分發(fā)揮各生產(chǎn)部門主動性，全年主動發(fā)現(xiàn)消除缺陷的比例大幅提高，缺陷總量同比下降23.66%，為投產(chǎn)以來歷史最低值。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，匯總整理機組投產(chǎn)以來設(shè)備典型缺陷，編輯出版《600MW機組缺陷管理經(jīng)驗暨典型缺陷分析》，對缺陷管理起到較強的指導意義，大大提升了設(shè)備可靠性。
強化過程管控，精益檢修提升機組性能。為高效完成#1機組A檢、#2機組C檢和公用系統(tǒng)檢修工作，檢修前認真組織設(shè)備摸底，對需要消除的缺陷和檢修項目進行梳理、匯總，全面做好各項前期準備工作，確保機組存在的隱患在檢修中能徹底消除。 #1機組A檢主要進行了汽輪機通流間隙調(diào)整、發(fā)電機轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鍋爐受熱面防爆治理、空預器蓄熱元件更換、除塵器濾袋治理，有效改善了汽機熱耗率、鍋爐效率、空預器漏風率、煙氣系統(tǒng)差壓等指標，消除了#1發(fā)電機振動突升等問題，有效提升了機組可靠性和經(jīng)濟性。 #2機組C檢著重進行機組缺陷隱患消除、25項反措問題整改、環(huán)保設(shè)備檢查檢修。重點開展受熱面防磨防爆治理、吸收塔噴淋噴嘴修復、引風機電機更換工作，有力提升了機組整體性能。
強化效益導向，想方設(shè)法助推“開源”增收。2022年在全面做好機組安全環(huán)?？煽窟\行的前提下，公司嚴格執(zhí)行“兩個細則”，服從調(diào)度管理，及時滿足調(diào)峰要求，積極進行免考核申請，為公司爭取利益最大化。積極搶發(fā)省間電力現(xiàn)貨和省內(nèi)尖峰、高峰時段的高價效益電量，保障機組頂峰能力，全力壓減省內(nèi)低谷時段低價電量。加強運行精細化調(diào)整、調(diào)峰收入最大化，最終實現(xiàn)公司在省間現(xiàn)貨收益、分時段電價、全口徑電價、兩個細則、調(diào)峰收入共五個方面的排名在河北南網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)名列前茅，為沙河公司減虧作出突出貢獻。
強化科學施策，同心協(xié)力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。2022年經(jīng)歷了多輪疫情沖擊。面對突如其來的疫情，公司果斷采取有效措施，疫情風險得到快速控制。隨著疫情形勢變化，公司因時因勢優(yōu)化調(diào)整防控措施，堅持統(tǒng)籌兼顧、科學防控、精準施策，合理安排生產(chǎn)人員駐廠，優(yōu)化運行倒班及備值方式，隨時掌握員工身體狀況和思想動態(tài)，牢牢把握抗疫的戰(zhàn)略主動權(quán)，疫情始終處在有序管控之中，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)可控，圓滿完成疫情防控各項任務。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，科技賦能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年公司始終將科技創(chuàng)新管理工作放到首位，深入開展科技創(chuàng)新工作，建立完整的科技創(chuàng)新體系，取得了一系列科技創(chuàng)新成果。積極開展QC小組活動，推動全員參與質(zhì)量改進，3項課題獲得省優(yōu)勝成果獎， 1項獲得省電力行協(xié)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，2項獲三等獎，公司獲得“2022年河北省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。組織開展科技研發(fā)項目15項，申報專利14項，其中發(fā)明專利3項，取得實用新型專利證書5項，軟著1項，已授權(quán)公告4項，專著發(fā)表1項，繼2021年榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省科技型中小企業(yè)”基礎(chǔ)上，2022年又成功獲得“河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號，提高了生產(chǎn)效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沙河公司將在二十大精神的指引下，凝聚起全體干部職工的磅礴之力，科學謀劃好2023年重點工作，扎實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，瞄準新目標，踏上新征程，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加昂揚的奮斗姿態(tài)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（沙河發(fā)電公司 張瑞兵供稿）