7月29日至30日，河北建投集團召開2021年度中期工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、董事會專職委員、各部門負責(zé)人，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責(zé)人等參加會議。集團本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻會議參加中期（擴大）會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長米大斌，副總經(jīng)理苗子簃，集團黨委常委、紀(jì)委書記王春東分別主持中期會議。集團黨委副書記、董事林士炎主持中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務(wù)管理部對上半年集團財務(wù)狀況及融資分析的專項匯報，投資發(fā)展部對上半年投資計劃完成情況及集團十年項目投資回顧的專項匯報，管理考核部對集團對標(biāo)工作的專項匯報。聽取了集團直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司2021年上半年工作匯報，集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了深入點評。
在中期工作（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長李連平作了題為《弘揚偉大精神 凝聚奮斗力量 開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的總結(jié)講話，他指出，上半年，集團黨委認真按照上級黨委安排部署，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育、“四史”宣傳教育，組織開展“學(xué)黨史、解難題、促發(fā)展”主題實踐活動，把偉大建黨精神轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，較好地完成了上半年各項任務(wù)，做到了穩(wěn)中有序、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，首先，集團在原材料價格高位運行、疫情防控形勢嚴峻等不利因素的影響下，沉著應(yīng)對、積極開拓，超額完成利潤目標(biāo)，特別是新天綠色能源公司利潤走在集團前列。第二，重點項目進展順利，特別是雄安項目，LNG管線項目、邢和鐵路，內(nèi)蒙長灘和山西“晉電送冀”項目，邯黃鐵路擴能改造，水務(wù)項目、新能源項目進展順利， 充分體現(xiàn)了集團干部職工的擔(dān)當(dāng)精神、求真務(wù)實的作風(fēng)。
在肯定成績的同時，李連平指出，我們還存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，一是確保重大項目按期高效達產(chǎn)建成，存在不確定性。二是轉(zhuǎn)型升級壓力大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化任務(wù)十分艱巨。三是科技創(chuàng)新運營模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。四是我們有的企業(yè)跟標(biāo)桿企業(yè)比，技術(shù)指標(biāo)還有差距，有的企業(yè)甚至落后于行業(yè)的平均水平。五是我們集團的人才隊伍與企業(yè)發(fā)展不完全適應(yīng)。
對于下一步工作，李連平強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大的建黨精神。
一是要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。各級黨組織要把習(xí)近平總書記重要講話作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，弘揚偉大的建黨精神，在干中學(xué)學(xué)中干，推動黨史學(xué)習(xí)教育往深里走，往心里走，往實里走。
二是要確保學(xué)有成效。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神同推進“十四五”戰(zhàn)略結(jié)合起來，同加快高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，同集團當(dāng)前重點工作、重點項目、重點任務(wù)結(jié)合起來，同突破困難和難題結(jié)合起來，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，落實好“八化”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)融結(jié)合，以“數(shù)智化”提升管理水平和效率，做到直投和基金雙輪驅(qū)動，把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做專，金融產(chǎn)業(yè)做精。建設(shè)“數(shù)智化”，不是不計成本的“數(shù)智化”，要有效率、有效益、有預(yù)期。要防范風(fēng)險，重點是防范投資風(fēng)險，做好現(xiàn)金流管理，加強考核，堅守安全生產(chǎn)和政治風(fēng)險兩個底線。要提升能力。第一個是要通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。第二個是發(fā)揮資本運作的能力，通過資本運作創(chuàng)造價值。第三個是要提高管控運營能力，該控制的要控制住，該放開的要放得開。通過抓好這些工作，確保習(xí)近平總書記重要講話精神在集團公司落地生根、開花結(jié)果，努力使集團成為國有企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的一面旗幟，勇當(dāng)以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿，率先成為國有投資公司改革試點的樣板。
三是通過學(xué)深悟透，不斷錘煉自身“三大能力”，要錘煉政治能力，要錘煉執(zhí)行能力，要錘煉自律能力。
李連平強調(diào)，要大力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”良好開局。
一是保持穩(wěn)中向好勢頭，為“十四五”夯實基礎(chǔ)。二是推動“十四五”重大項目建設(shè)取得新成效。三是落實碳達峰、碳中和目標(biāo)，加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，著力打造現(xiàn)代化公司治理體系。五是提升科技創(chuàng)新和數(shù)字化水平，培育新競爭優(yōu)勢。六是著力抓好風(fēng)險防控和安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要克服麻痹思想，時刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始、再接再厲，自覺落實常態(tài)化預(yù)防措施；要緊繃風(fēng)險防控之弦，強化內(nèi)控體系建設(shè)，運用好大監(jiān)督體系，著力防范和化解重大風(fēng)險，全面提高集團對風(fēng)險的掌控力、控制力和化解力；要切實做好防汛和安全生產(chǎn)工作,要從思想和行動上高度重視防汛工作，確保萬無一失；要充分做好職工隊伍穩(wěn)定工作，統(tǒng)籌好改革發(fā)展與職工隊伍穩(wěn)定關(guān)系，確保職工隊伍穩(wěn)定。
集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長米大斌作報告對2021年上半年工作進行總結(jié)，部署下半年重點工作。米大斌指出，2021年上半年，集團公司認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以全面高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，踐行“八化”戰(zhàn)略，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷深化管理創(chuàng)新，在全體干部職工的共同努力下，開創(chuàng)了良好的工作局面，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面提升，重點建設(shè)項目順利推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國企改革工作全面提速，創(chuàng)新要素投入顯著增加，風(fēng)險防范化解取得實效，黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合。
米大斌結(jié)合習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，對集團過去十年取得的成績進行回顧，希望全體干部職工繼續(xù)戒驕戒躁，繼續(xù)艱苦奮斗，讓河北建投集團在祖國第二個百年目標(biāo)奮斗征程中實現(xiàn)新的飛躍。米大斌結(jié)合國際國內(nèi)局勢、短期長期形勢、國家重要戰(zhàn)略等對集團發(fā)展環(huán)境進行了綜合分析，指出集團存在的短板和不足，面臨的重點難點問題，并深入分析了集團上半年工作中暴露出的問題。米大斌希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部保持危機意識與清醒認識，切實提高對產(chǎn)業(yè)和政策的把握能力，既要堅定信心，又要增強風(fēng)險意識，樹立底線思維，持續(xù)對標(biāo)優(yōu)秀，著力補足短板，推動集團發(fā)展邁上新臺階。
對下半年工作，米大斌提出，集團要認真貫徹落實中央、省委、省政府的決策部署，以“八化”戰(zhàn)略為指引，以推動集團全面高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照董事長年初提出的“三個確保、三個著力”工作要求，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升項目建設(shè)質(zhì)量，積極推動各項改革工作落地見效，加快科技和管理創(chuàng)新要素投入，努力突破發(fā)展瓶頸，全力防控經(jīng)營風(fēng)險，以優(yōu)秀業(yè)績?yōu)榧瘓F“十四五”發(fā)展開好局、起好步。一是增強市場意識，加快提質(zhì)增效，確保完成全年業(yè)績目標(biāo)。二是落實集團“四保”要求，強化資金保障，著力推動重點項目建設(shè)。三是加強項目儲備，創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，著力培育增長新動能。四是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求工作實效，著力加快集團改革步伐。五是深化戰(zhàn)略考核，強化投資管控，確保“十四五”規(guī)劃落地實施。六是加大創(chuàng)新投入，推動管理提升，切實增強集團核心競爭力。七是強化風(fēng)險意識，夯實風(fēng)控措施，確保集團實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。八是抓好黨史學(xué)習(xí)教育，強化政治建設(shè)，全面提升黨建工作水平。
林士炎在主持中期（擴大）會議時要求，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成推進集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。會后，系統(tǒng)各級企業(yè)要迅速召開會議，認真?zhèn)鬟_好本次會議精神，把本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)和要求傳達到每一名職工，使集團的工作思路變成全體職工的共同行動。二要牢記初心、不懈奮斗，努力在新征程彰顯新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，深刻領(lǐng)會 “九個必須”的重要論述，扎實做好黨史學(xué)習(xí)教育下半年各項工作，切實把黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌推進集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，努力在新征程彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。三要堅定信心，真抓實干，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。要認真落實好本次會議精神，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上的頑強毅力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，砥礪奮進，爭創(chuàng)一流，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。