4月12日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長曹欣，副總經(jīng)理胡占琪，總會計師劉金海出席會議，會議由總會計師劉金海主持。集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部、資本運營部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營管理部、審計管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財務(wù)、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能等直管公司主要負(fù)責(zé)人和總會計師現(xiàn)場參加會議，集團(tuán)重要三級公司主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會計師等相關(guān)人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，提出下階段的工作要求：一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，做好年度任務(wù)的分解落實，不折不扣執(zhí)行，守住業(yè)績這條生存底線，確保完成年度目標(biāo)。二是要轉(zhuǎn)變管理理念，抓住影響經(jīng)營效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷挖潛降耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。三是要以項目投資為依托，圍繞提升項目經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)優(yōu)化投資邏輯，積極謀劃、儲備重大項目，并提前安排好長灘火電、壽陽熱電、陽泉熱電、LNG項目、雄安項目、和邢鐵路等六個重點項目的投產(chǎn)運營工作。四是要科學(xué)研判金融形勢，適時調(diào)整融資策略，加強(qiáng)金融資源協(xié)同，不斷降低資金成本；合理控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，積極探索新型融資產(chǎn)品，提高集團(tuán)資金效益。五是要樹立安全發(fā)展意識，重點防范運營風(fēng)險、資金風(fēng)險和安全生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”管理，統(tǒng)籌資金收付和債務(wù)償還，并做好安全生產(chǎn)防范和風(fēng)險排查。六是要加強(qiáng)科技項目管理，強(qiáng)化研發(fā)經(jīng)費投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快前瞻性技術(shù)研究，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，助力集團(tuán)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。七是要認(rèn)真組織，合理安排，重點做好新天綠色GDR上市、建投水務(wù)藍(lán)海項目、內(nèi)控體系建設(shè)、銀企對接會等重點工作。
劉金海通報了財務(wù)運行情況。整體來看，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期；集團(tuán)累計落實債務(wù)融資147.7億元，資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定，一季度加權(quán)資金成本同比下降60個BP，有效降低財務(wù)費用；各單位加強(qiáng)資金集中管理，資金實現(xiàn)應(yīng)歸盡歸，資金歸集率保持穩(wěn)定。
建投能源、新天綠色、建投交通、建投水務(wù)、河北資管等五家主要直管公司現(xiàn)場匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；建投雄安現(xiàn)場匯報了運營方案情況，其他直管公司進(jìn)行了書面匯報。
本次會議總結(jié)了集團(tuán)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，明確了下一級段的重點工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（財務(wù)管理部 供稿）